Aandacht maakt verschil
Een goede leidinggevende stuurt niet alleen op resultaten. Hij of zij weet ook wat er binnen een team speelt, waar medewerkers tegenaan lopen en waarin zij zich willen ontwikkelen.
AWVN benadrukt het belang van mensgericht leiderschap: aandacht hebben voor de medewerker achter de functie en diens talenten en mogelijkheden. Volgens AWVN draagt dit bij aan werkplezier, motivatie en productiviteit.
Dat hoeft niet ingewikkeld te zijn. Regelmatig vragen hoe het gaat, feedback geven, waardering uitspreken en ontwikkelwensen bespreken kunnen al verschil maken.
Geef medewerkers ruimte om zich te ontwikkelen
Motivatie hangt ook samen met de mogelijkheid om te blijven leren.
Volgens de SER zijn onder andere variatie in het werk, autonomie, betrokkenheid en steun van de leidinggevende belangrijk voor leren op de werkvloer.
Een leidinggevende kan daarin ruimte creëren. Niet alleen door opleidingen beschikbaar te stellen, maar bijvoorbeeld ook door nieuwe verantwoordelijkheden te geven, kennisdeling te stimuleren of medewerkers mee te laten denken over hun functie.
Goed leiderschap helpt ook bij behoud
Zeker in een krappe arbeidsmarkt ligt veel nadruk op het aantrekken van nieuwe medewerkers. Maar wanneer bestaande medewerkers onvoldoende aandacht of perspectief ervaren, blijft het probleem bestaan.
Goed werkgeverschap begint daarom niet bij recruitment. Het begint bij de mensen die al binnen de organisatie werken.
Op zoek naar medewerkers die bij jouw organisatie én manier van werken passen? Doorgroeiers helpt organisaties bij het realiseren van duurzame matches. Neem vrijblijvend contact op via info@doorgroeiers.nl of bel naar 0573-259264.
